悦同创门窗：门窗企业需把握行业成长期机遇—美家美户家居网-尊龙凯时旗舰厅

悦同创门窗总经理邓四晚

全面提升，实现突破

    没有永葆青春的行业，只有常青的企业。这几年大家都对门窗行业的发展有过迷茫、质疑、期盼，但终究还是要由一个好企业来证明一切。在采访悦同创门窗总经理邓四晚时，他说：“我们希望和经销商一直保持融洽的关系，在互帮互利下一起努力，以悦同创为核心将这份共同的事业一辈子做下去。”今年悦同创门窗也做了全面提升：一方面，在阳光房产品的外观风格上都进行了调整和改变，使产品变得更加赏心悦目。目前，悦同创开发的阳光房也是目前行业内最大面积的新产品，这是一个非常大的突破。另一方面，在品牌上也得到了全方位的提升，从企业vi设计到店面形象都花了重金去打造，已聘请明星贺刚作为悦同创门窗的形象代言人。悦同创也期望向终端消费者展示更多时尚、年轻、新生代的产品。

悦同创门窗展厅一角

“一对一保姆式服务”营销模式

    2015年悦同创成立商学院，从创建至今，拥有了30多人的营销团队，实现“一对一保姆式”服务和帮助经销商成长。据邓总介绍，自学院成立以来，陆续外聘了一些专业老师加入，进行系统培训和专业指导，不断提高团队的服务水平。让整个团队可以从店面设计、运营、销售效益最大化、执行等方面高效专业的帮助到经销商，服务终端消费者。悦同创的整个营销中心有接单、市场、策划、营销、督导，是一个非常健全的体系。通过两年多的努力，获得了经销商和终端消费者的肯定和良好口碑。

悦同创门窗系列新品

    当笔者问及“什么是一对一保姆服务？”邓总说：“这个服务就是如果你加盟了我们，在销售过程中遇到各个方面的问题需要向工厂了解时，工厂会与你保持良好及时的沟通。而悦同创门窗在这方面就会提供一对一的保姆式服务，专门委派一个人全程跟踪服务。如：你需要我们提供设计方面的支持，我们工厂设计师会帮你全面设计，甚至会有专人过来帮你对接。此外，现在有很多经销商是跨行进入门窗行业的，有做医疗、美容、衣柜、橱柜的，那他会觉得自己对门窗行业是空白的，他需要一个人带他入行，教他如何做门窗的销售。当然在这个了解的过程中，刚开始是非常辛苦的，因为他需要重新学习和了解新的行业。如果你需要培训 ，我们会派专人过来帮你做指导。如果你要开业搞活动或者是做联盟活动，你对活动方面没经验，我们营销部会派专人针对这方面来辅导你等等。所以‘一对一的保姆服务’针对的不是工厂而是终端。”

门窗企业需把握行业成长期机遇

    无论哪个行业发展都会呈现一个抛物线过程，任何企业都会有一个初始期 - 成长期 - 高速发展期 - 增长高峰期- 最终到回落期，任何一个行业也都会经历这样的过程。其实，人也是一样，从出生到成长再到衰老，这是自然规律。邓总认为，门窗行业现在正处在一个成长期往高速发展期发展过程。如果到了高速发展期，我们的门窗品牌应该是明朗化的。但是，目前我们门窗企业还都是区域性品牌，不够明朗化。这是机遇，因为大家都还处在同一起跑线，有机会争取做得更好。如果你不能够做得更出类拔萃，你就会被淹没很难再凸显起来，所以说我们要把握住这个机会。

悦同创门窗阳光房系列

    在这种趋势下必须要创新包括经营思路、理念、服务，而且必须要有自己的特色。对于悦同创而言，在产品研发上，每年都会推出很多新产品。原创设计是最主要的优势。悦同创的研发团队也会在董事长的带领下经常到国外学习开阔自己的眼界。在产品定位上，悦同创融合了新生代、时尚、潮流、年轻、活力等元素。之所以这样定位是因为我们的群体是比较有激情、比较有活力、对生活有正能量的，他们往往喜欢接受更多的新鲜事物。在经营理念上，一个人的能力再强也强不过一个团队，一个团队再强也强不过一个系统，一个系统再好也干不过尊龙凯时旗舰厅的文化。所以我们追求的不是一个完美的个人而是一个完美的集体、完美的团队，只有团结大家的力量才能做到更好。在人才培养方上，悦同创不惜重金投入，外聘有经验的老师来培训和指导，同时也会去到大学招人做企业的储备干部，在内部培养的同时兼顾外部储备。