人物专访 | 宏景门窗：专注平开窗，专注工匠心——专访宏景门窗汪振国先生-尊龙凯时旗舰厅

内开内倒窗也叫平开下悬窗，属于平开窗的一种。它是通过操作执手，可使窗具有内平开、下悬、锁闭等功能的五金系统。即既可以跟普通的内平开窗一样，向室内内平开，同时也可以下悬开启，即窗下部分位置不动，而上部向室内倾斜。这是在欧洲大陆主导的开窗方式，而在我国是一种新型的窗户开启方式，那平开窗在我国的发展前景会如何呢？

此次，本刊对宏景门窗汪振国先生进行了专访，更加深入地了解平开窗的相关专业知识。

宏景门窗汪振国先生

宏景门窗是佛山市鸿哲家居旗下的高档铝合金门窗品牌，具备十五年的铝合金门窗行业经验和强大的研发团队，执着于探索中国门窗发展方向，致力打造为技术型品牌。

“新时代属于每一个人，每一个人都是新时代的见证者、开创者、建设者。”宏景响应和弘扬共享理念，竭力打造共享工厂，坚持“一个中心，两个托付，共享三个平台”的核心理念，我们不仅要自己掌握平开窗制造优势，更想让自己的平开窗技术与同行共享，互利互助、合作共赢，为门窗行业注入源源不断的生命力。

1.一个中心：宏景坚持以做好产品为中心。

汪总说，“我不会偏离做好平开窗这一条路线，就沿这个路一直走下去。窄边框赚钱，我不做，铝家具赚钱，我也不做，我一定要专，不偏不倚。”他一直用心坚持做实用性的平开窗，不敢有丝毫怠慢。

宏景门窗表明，达不到十五年以上的质保的颜色不做，产品必须保持15年以上不变色，包括木纹的质保都要达到15年以上，这也是他们占据市场的核心理念之一。

2.两个托付：你把生产托付给我，我把销售托付给你。

汪总从曾经的老板那里学到一个管理生产的小技巧：每天下车间4个小时。管理者对每件产品要亲自检查一番，去摸一下。用办公室静坐的时间换员工的认真态度，这很值得。而且，你也跟他一样在受热受苦，员工看到领导没有远离他，这会让管理层与基层员工之间产生亲切感，这是最直接的管理。现在做企业，带头干是最好的管理。这样生产出来的产品都是值得信赖的。

3.三个平台：技术平台、产品平台、服务平台。

近两年，市场宽大却浮躁、不规范，基本功不牢固，一些品牌注重规模和形象，忽略产品研发创造，产品研发才是企业能否长远发展的关键因素。再有，佛山虽然具备配套优势和人才优势，但自售自营、经销商代理的传统模式，使专业人才难以集中利用，资源、资金浪费严重。宏景的共享理念，是要达到资金和人才共同整合效果，搭好平台让人才、资金对接，集结群雄，吸引各路优秀专业生产人才、研发人才、销售人才，并且做到真正的产销分离，专精细分市场，明确定位，企业品牌从挖宽向挖深转变，定位细分决定天下。

我们暂时可以输在品牌上面，可以输在起跑线上面，但是不能输在产品上面，优胜劣汰，公司产品必须和行业优秀的产品的肩并肩走，甚至超越。

谈及宏景平开窗的产品优势时，汪总很坦诚地说：“第一，从产品设计开发上面，有自己的知识产权和专利权。所有产品自己研发，没有去市场上买。首先设计上面保证先进性和稳定性。第二，我们在选择材料的时候，选择供应商的时候要和企业相匹配，理念相匹配，产品相匹配。第三，我们有延续性。平开窗的走向一定是内开内倒，这个从安全角度，各种使用角度都是合理的，这是一个行业趋势。内开内倒窗做下去，真的可以做一百年。”

小而专，先把基础打牢固再考虑扩张，宏景始终坚持“坚决做平开窗，并且持之以恒地做”这一理念，抓住平开窗，干他一百年！

另外，汪总也想把公司做的更标准、更规范。生产如果没有标准就意味着不能复制，不能复制就表示不能传承，不能传承就说明不能形成公式化，因此，没有标准化的产品是绝对做不远的。生产进入智能化之前必须经过标准化，不然达不到智能化的门槛，生产标准化打好管理基础，因此我们要着力改变基础管理。毕竟每个生产师傅的水平有高低，师傅的熟练程度有高低，仅凭个人意识单干，且没有制度规范管理，很难形成高效的生产力量，不利于产值扩大。

因地制宜，小厂有小厂的标准化，大厂有大厂的标准化。汪总说：“我们希望做到全部机械化，全部智能化。暂时先从我们的流程，从产品领域达不到100%，先达到50%，一定要做标准化。不然不可能做大规模。小厂有大厂思维，任何厂都逃离不了标准化，这是核心。从方式方法和定位上，再看怎么超越，我们希望从某个领域比别人更强，因为平台不一样。”

共享是合作分享，大家理念相同、定位相同，共同承担风险、共同享受成果，共进退。宏景与国内外知名铝材和门窗配件品牌深度合作，与各加盟商携手共进，也期望与更多的门窗同仁们合作共享新时代。

宏景门窗专注做好平开窗、专注氟碳耐候色、专注生产标准化；公司领航人十五载磨砺，十五载沉淀，不忘初心，专心做好平开窗。