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——专访诺菲特门窗董事长余永山

2020/02/27来源:美家美户浏览:113613

目前,全国多地在做好疫情防控的同时,正在有序推进企业复工复产,门窗行业也不例外。其中,诺菲特门窗一切工作已经步入正轨。

诺菲特门窗董事长余永山

新冠疫情期间,诺菲特门窗开展了众多疫情防护工作来保障员工安全,让工厂安全复工。1、 开展全员健康打卡活动,记录员工居家隔离情况和身体状况及每日体温,实现每日检测全员健康状况;2、 复工前准备疫情防控设备设施及防护用品,购买了3支红外测温枪、3000多个口罩、5桶消毒水、3桶75%酒精以及消毒喷杀器,提前做好了各项物资准备工作;3、 复工前对办公室、生产区域、饭堂、宿舍进行了3次全面清洁和消杀,确保工作区域的清洁卫生及环境安全;4、 复工后每天对人员进出进行体温检测并登记及消毒,每天进行办公室、生产区域、饭堂、宿舍消杀2次;5、 饭堂进行了全面调整,所有人员均使用一次性饭盒,提前装好再分发,饭堂用隔板分离就餐区域,做到就餐时人与人之间隔离一米以上;6、 复工后人员上班采取钉钉打卡方式,避免人员之间的接触,工作沟通提倡用微信或钉钉的方式进行,严格要求非必要不聚集。

诺菲特门窗切实地保障员工的生命安全,把防疫工作落到关键之处。

受疫情影响,展会招商延期,终端销售低于预期,如何帮助经销商降低成本成为门窗制造企业的难点之一。

诺菲特门窗新推出众多支持政策应对疫情冲击。董事长余永山认为,疫情造成损失不可避免,工厂愿意与经销商一起共度难关。接下来,诺菲特门窗将一挑选销量靠前的产品进行促销让利,在原有的促销上扩大折扣力度,并延长让利时间。从2月11日进行到4月30日;组织经销商一起参与微信等线上营销,帮助经销商通过线上渠道对潜在意向客户进行产品宣传和促进签单。

疫情无情人有情,共度难关聚暖流。在国难之下,企业更加彰显社会担当和责任。

创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证。在企业困难的时候,也不能忽视产品创新。

董事长余永山说:“新品研发技术方面,首先是紧跟国家标准。虽然新国标还未正式实施,但从2019年下半年开始研发的新产品就以新国标为指导思想进行研发工作,在工艺和性能方面追求完美,提出更高要求。而且,作为视技术为根基的门窗企业,产品开发必须具有一定的技术前瞻性;其次,侧重发展各有特色的区域性产品。针对我们公司重点市场区域,进行一系列的市场调研、研讨、研发,制造出适合当地区域市场的产品。”

据悉,诺菲特预计在今年推出的新产品,不仅遵从上面两个准则的基础,还会结合智能化控制系统,让产品具有强烈的科技感。突出了诺菲特门窗高品质、高性能、高性价比的特点。

品牌对企业的重要性不言而喻。拥有市场的方式就是拥有市场的品牌。门窗企业将品牌作为一种自身的识别标志,作为一种传播准则,作为一种承诺和保证,作为一种无形资产价值,体现了门窗行业对品牌内涵的认识不断加深。

在2019年6月,诺菲特已经开展全面的企业优化战略。尤其在研发、计划、制造、营销等方面,进行了大的人才引入,人力资源迅速得到补充。新的团队整合后,由内提升了研发能力、计划高效管控、制造产能和品质;由外也因为新的营销团队组建,加大了渠道开发速度,并在终端店面培训促销方面月月帮扶,周周指导落地,提高了经销商的满意度和坚持合作的信心。

2019年底,公司组建了品牌管理部,联合第三方品牌咨询公司,对品牌进行了vi、si的升级,2020年的品牌形象和宣传渠道会大大提升。

企业的发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据,更重要的给出了清晰的发展步骤。

诺菲特在2020年的战略和目标规划都有了较为清晰的定位。董事长余永山表示,未来诺菲特门窗将继续坚持夯实基础,锐意进取。在研发上做到人无我有,人有我精;在制造方面做到保质保量;在营销上做到渠道为王。频促销,精练兵,帮扶为上。全力让后台和前线每一个环节都高效运转,更好地服务终端,致胜终端。

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