贝洛特系统门窗：厂商一心，携手打造国货标杆品牌-尊龙凯时旗舰厅

在接受本刊采访时，贝洛特系统门窗营销总监郭洪介绍，“产品创新一直是贝洛特系统门窗发展的核心，今年，我们对产品进行大规模调整，不仅完善了产品的结构，还对五金进行全面优化和升级。今年7月份，我们还会推出几款极具性价比和市场竞争优势的产品，以满足主流消费群体的需求。”

贝洛特系统门窗营销总监郭洪

作为一家集门窗研发、生产、销售于一体的大型现代化企业，贝洛特系统门窗已拥有从铝材研发、挤压、表面处理，到成品制作、终端销售等一体化营销体系。

强大的全产业链优势为贝洛特系统门窗产品在终端的销售保驾护航。自2018年成立以来，短短3年，贝洛特便凭借精准的品牌定位和强势营销推广，快速抢占市场。如今，贝洛特厂房面积已达15万平方米，300余家专卖店遍布全国主要城市，并多次评为“中国十大门窗品牌”、“铝合金门窗十佳品牌”、“卓越品牌”等荣誉称号。

数字化趋势不可逆，而且被疫情大大提前，有业内人士分析，数字化至少加速了6年时间。企业数字化转型，不止在于眼下，更在于未来。

线上渠道与线下渠道不存在好坏之分，目的都是为了获客成交。从2020年疫情开始到现在，门窗行业广大均在线上发力，开拓线上渠道，使得线上渠道百花齐放。

郭洪也认为，“机会一直都属于有准备的企业。线上与线下是一个相辅相成的关系，线上推广引流，线下就会获取更多流量。未来线上加线下结合的模式是必不可少的。贝洛特今年针对线上也做了大量的推广，包括直播、线上培训会等。”

把生意想象成一座城堡。城堡在攻击之下想要幸存的方法之一就是在它周围建一条护城河。这条河越深越宽，城堡在受到打击时就越不容易受到伤害。被护城河包围的城堡，类似于拥有持久竞争优势的企业，这样的优势使得该企业能够持续地吸引和留住自己的客户。

一家企业想在时代的大浪中历久弥坚，除了成长基石，更离不开“护城河”的守护。成立3年来，贝洛特一直在不断做深做宽“护城河”。郭洪表示，想要建立起“护城河”，企业需在以下三方面下足“功夫”。

其一，产品创新。企业发展犹如逆水行舟，不进则退。门窗企业如果安于目前的模式销量，不思进取，忽略产品创新，必然会被后来者赶超。郭洪透漏，“不管是在销量暴增的情况下，还是在疫情影响下的2020年，贝洛特一直没有放松产品研发，不断投入人力、物力，正因为如此，产品一直处在行业领先水平。”

其二，做大做强。大鱼吃小鱼是市场的规律。规模大的企业更能占据市场份额，大企业更容易逐渐蚕食小企业。做大做强是贝洛特一直在做的事情。“通过资源整合做大做强企业，有利于提高企业的市场竞争力和抗风险能力，对整个行业的发展也将起到更为积极的推动作用。”郭洪对贝洛特的发展轨迹有着清晰的认识。

其三，诚信经营。这是企业发展的核心之一。郭洪坦言，“在服务经销商的过程中，不能因为销量暂无起色而不闻不问。对经销商失信，不仅会影响业绩，也会影响到口碑，显然是得不偿失的。企业想要发展壮大，诚信经营永远处在第一位。”

前3年，贝洛特系统门窗紧跟新国货发展的浪潮，乘势崛起，未来它又会有怎样的目标和愿景？郭洪进一步介绍了贝洛特的发展规划。

产品升级一直处在经营的首位，这是贝洛特现在坚持的，也是未来一直坚持的方向。“针对现在的市场装修风格，未来我们会继续完善产品细节，不断研发创新，推出更契合消费者审美的产品，满足市场的需求。”

品牌推广是创新型企业的一大助力。在企业内部，贝洛特将全面提升、升级系统门窗品牌，加大营销推广力度。“特别是线上板块，我们需要花更多心思去打造线上获客渠道，为经销商终端门店做好引流。”郭洪非常重视品牌推广。

加强对经销商的帮扶力度，养商育商。郭洪说：“我们通过三年时间的发展，已经拥有一定的经销商积累，跟随贝洛特系统门窗的经销商也越来越多。现在，我们将逐渐放慢招商脚步，帮助现有经销商打造好营销团队、销售模式和终端门店，让他们做大做强。我们要做到点对点、一点一的经销商帮扶。”

“未来，我希望厂商一条心,共同努力,携手把‘贝洛特’品牌打造成中国的标杆品牌。”郭洪对未来充满信心，这同样是我们对贝洛特的祝愿。希望在贝洛特等有梦想、敢创新的企业带领下，中国的系统门窗产品能够成为世界的“标杆”。