2023/11/01来源：数夫软件浏览：117513
10月27日，数夫学院私董会第10期门窗企业专场于数夫软件东莞总部成功举办！晚上脑力风暴环节，一位年轻老总话音刚落，现场便传来一阵阵欢笑声！大家拍手称赞，引发集体共鸣！他说了什么？让我们一起来回顾一下现场精彩画面。
到场门窗企业家们先在数夫公司参观学习，每个环节都安排了数夫资深顾问老师为大家详细分享。包括声光电家居沙盘学习数字化的整体规划、原理工厂体验c2m的智造模式、家居体验中心交流门窗行业管理痛难点。
随后，数夫软件董事长张爱国以《门窗企业数字化转型之顶层思维》为主题为大家授课。从智能营销到智能制造，分享了数字化的顶层思维。通过这门课程，大家深刻理解了门窗企业为什么要做数字化？智能制造4.0的底层逻辑是什么？具体应该如何做？
3.从营销、设计与拆单,到整体的落地方案
在本次门窗数字化私董会上， 数夫软件还邀请了生态伙伴墨斗和三维家分别从营销、设计与拆单如何落地为大家做了详细介绍，数夫的资深顾问最后为大家分享了整体如何串联所有关键节点，才能效率最大化，真正为门窗企业提供全链路的一体化尊龙凯时旗舰厅的解决方案。
在脑力风暴环节，各门窗企业家各抒己见，发表了自己公司的发展历程及对数字化的看法和见解。
a老总发言：我们90%都是做工程单，是万科最大的尊龙凯时旗舰厅的合作伙伴，推动数字化最主要的原因就是前几年房地产过得太滋润了，那个时候是手上有20亿的订单，外面还有20亿的订单等着你，以前是只要埋头干，就会有钱赚！管理非常地混乱！现在不同了，订单有限，各种问题就暴露出来了，需要更加精细化的管理。
b老总发言：我始终相信公司永远不可能赚到自己认知之外的钱。首先，作为一把手，我们要拓展自己的认知，意识到数字化是门窗行业转型的关键，数字化和我们业务是完全联系在一起的，利用数字化可以打破信息孤岛，打通各管理节点，优化人才结构；其次，预算很重要。一把手在企业数字化规划上要去做这样的储备，而且要持续做；第三，要躬身入局。自己全程亲自参与，了解项目的整体进度，至上而下要大力推动数字化重点项目。
c老总发言：我觉得作为一把手要多去学习，拓展思维，我们门窗行业做数字化是很能提高管理效率和生产效率的，现在人力成本很高，相信利用数字化管理工具我们能一起努力争夺这个行业蛋糕。
d老总发言：在推行数字化之前我认为我们要先搞好精益管理，把流程拉通；其次是内部it建设，数字化项目的成功要有内部人员承接起来；第三，有任何需求反馈给数字化服务商，让专家帮我们答疑解惑。
e老总发言：现在很多企业都不了解什么是数字化，数字化应该怎么去做？我个人认为专业的事应该交给专业的人，首先应该找到明白人去做这个事。其次我们企业自身也要学会这个事并且流传下来，让公司以后无论谁来了都能做这个事。
f老总发言：如何确保数字化转型成功，我觉得选型服务商很重要，要看这家公司是否持续投入数字化，其次选人很重要，跟进项目的人是否可信。很多企业每年都会拿出营收的一部分投入到数字化建设中，这也是很有必要的。
数夫张董在大家发言完毕后，都进行了一一补充说明。他说道：“门窗行业是一个典型的经验性行业，我们必须要把经验变成能力，再把这些能力一个一个串联起来成为整体，现在企业的竞争绝对不是局部节点上的竞争。很多企业认为做数字化从成功企业挖it人才是解决方法，其实每个企业实际情况不同，要想解决企业根本管理问题，还是要学习成功企业的管理模式。”
脑力风暴环节，各企业家讨论很欢快，碰撞也很激烈，一直到深夜十一点才散场。
数夫学院私董会，有同行的交流，行业专家的指导，大家都表示静下心来学习了大半天，受益匪浅，时间花得非常值。数夫学院私董会已成功举办了十期，未来还将持续，欢迎各企业家们的加入。数字化和智能化是当前许多行业都在追求的发展方向，门窗企业也不例外。这种转型可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力，并提供更多创新的产品和服务。
门窗企业在进行数字化和智能化转型时，需要充分考虑自身的发展需求和现状，制定适合自己的战略和计划。数夫做为泛家居数字化专家，将与行业一起，共助门窗的繁荣发展！数夫软件简介数夫软件二十多年专注于泛家居行业的数字化整体尊龙凯时旗舰厅的解决方案，以推动行业管理升级为己任，助企业降本增效。3000 大中型企业案例，是泛家居行业数字化转型领先的专业服务商。
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