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——专访广州市尊霸门窗有限公司董事长刘长春

2017/01/11来源:美家美户作者:美家美户浏览:130501

做大做全,还是做专做精是各个行业内一直争论的话题。有人说“大而全”是未来的必然趋势,有人却认为专注、专一更有市场。



   做大做全,还是做专做精是各个行业内一直争论的话题。有人说“大而全”是未来的必然趋势,有人却认为专注、专一更有市场。孰对孰错其实很难回答,对于生产型企业来说往往适合自己的才是最佳答案。始终坚持“专而精” 的尊霸门窗,是否走对了自己的路呢?


按部就班,事半功倍

   2016年,尊霸门窗动作频频,一方面是重金投入参加大型的行业展览会,借由展会平台展示品牌形象及产品,同时加强互动沟通,维护客户的忠诚度;第二方面,是加大客户扶持力度,进行多项全方位的培训,如专卖店人员、产品安装程序、产品专业技术、店面营销技术的培训等等;通过各项举措稳步提升公司业绩。与往年同期相比,2016年广州总部及西安分公司的业绩都有了一定规模的增长,虽然很多业内人士对于2016年的市场大环境提出了质疑,但尊霸门窗却用不断提升的业绩证明了自己强劲的实力。

   2016年9月1日,尊霸门窗在佛山成功收购了一家专业生产窗类产品的公司。短短几个月,窗类发展便势头迅猛,不仅完善了尊霸的产品种类,弥补了尊霸在窗类产品这一块的空白,还满足了客户及专卖店在窗类产品上的需求。



直觉灵敏,大胆投入

   假如要用一个词来概括尊霸门窗的刘长春,莫过于“直觉灵敏”最为合适了。自2007年品牌诞生之日起,尊霸已走过十个年头,这些年每当别人认为是行业处于危机的时候,刘长春都会把它当作一个机遇,学会逆境而上,不受恶劣大环境的影响而大胆地投入生产,这灵敏的直觉,也是刘长春带领的尊霸团队在逆境下仍能破茧而出的关键。

   2008-2009年期间,全球遭遇经济危机,世界经济重创。很多企业纷纷选择了缩减各项经费的投入,刘长春却丝毫不受影响,在扎扎实实做好自己的工作中继续扩大投入,准备迎接市场的回暖;2015-2016年,家居行业又迎来了一次行业冷冬,整体的家居环境经济不景气,需求不旺、产能过剩等问题凸显,使得整个家居业异常冷清,尊霸却仍在大胆地扩张和投入,抢占市场并赢得了客户的认可,品牌知名度大大提高。



富有远见,尽善尽美

   谈及2017年尊霸门窗的品牌规划,刘长春介绍说:“我们首先还是要不断地提升产品质量和产品档次,其次完善产品种类。我们尊霸专业做铝门窗为主,我们从铝合金这一块深入挖掘,把相关的断桥门窗和非断桥门窗都做到尽善尽美,并结合市场所需,使用潮流的颜色打造产品。最后在2017年我们会大力改进专卖店形象,真正按照公司规定的专卖店形象模式来运作,提升各个经销商的品牌形象。”

   2017年尊霸门窗将举办十周年庆典,借由十周年庆典之际,刘长春希望能让经销商看到一个不一样的 “尊霸”。



   未来,尊霸门窗将从单一产品发展到多类别的产品,从铝门窗逐渐渗透到铝制橱柜、衣柜等同类别产品,这是公司以后长远的计划;但尊霸始终坚持一个原则,就是只做铝合金,继续“专而精”,把铝合金做专做强做大。


项目总裁:饶德亮

编    辑:陶  璐

采    访:林芳凝、赖燕珊、陈亿霖

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