人物专访 | 豪利集团：迎难克艰，新品助推品牌持续发力——专访豪利集团总经理白学军-尊龙凯时旗舰厅

豪利集团作为全屋原木整体定制家居产品综合供应商，通过化整为零的方式建立区域服务基地，在全国率先实现区域化私人定制，开拓行业先河，做到设计工艺和服务质量领先水平，形成了良好的口碑，一直向着铸造国际整木家居高端品牌的既定目标不断迈进。

在新冠疫情期间，豪利集团以人为本，防控在前，在保障员工身体安全的前提下，逐步复工复产。笔者近日连线豪利集团总经理白学军，就豪利集团如何复工复产、如何应对市场新变化等话题进行交流。

在新冠疫情期间，豪利集团董总经理白学军一直坚守一线，与集团管理层分析市场变化、制定营销策略，为下一步厂商合力发展提供新动力。

豪利集团严格把关人员复工条件，对员工进行严格的排查与动态跟踪，对在疫情重灾区的员工暂不返岗，部分岗位员工在家在线办公。针对返岗人员，每天掌握身体状况，员工每天佩戴口罩、测量体温，确保人人健康上岗。每天安排专门人员盘点消杀用品，对工厂各个区域进行全方位的消毒、通风；复工前进行防疫宣导，复工后公共区域与工作场地张贴宣导海报，工作群不间断宣导，不断增强防控意识；

食堂以盒饭形式提供用餐，禁止堂食；员工取餐时佩戴口罩、有序排队，排队距离保持一米以上距离就餐，不逗留、不扎堆交谈。

白学军表示，豪利集团通过对人员、环境、场所的动态管控，确保所有生产工序、生产环节有序进行。

面对疫情带来的影响，豪利集团审时度势，以经销商利益为重，以服务顾客为先，采取实实在在的优惠政策，多渠道开拓新市场。白学军介绍，豪利集团给予经销商一个店长和一个店员每月分别补助底薪3000元，连续2个月；豪利集团还专门拿出单品特价出厂，直接让利。

下一步，将开展更高转化的营销活动，计划开展线上直播，进行品牌推广和产品推介。定期推送公司官方微信文章，吸引潜在经销商；筹备建设新尊龙凯时旗舰厅的产品展示宣传网站，并与主流电商平台互通，实现流量变现；加强对经销商的关心维护，服务好每一个终端消费者。

为做好2020年轻奢类新品的推广，豪利集团将引进从全国各大美术学院或设计机构筛选优秀的、合适的设计师，进一步充实设计队伍；引进先进设备，提高效率，减少人工成本，缩短出货周期。进一步改善、优化工艺结构，提高品质；在销售渠道建设上优化经销商结构，招纳空白区域优质经销商。不定期进行政策倾斜，扶持经销商发展，拓宽直销渠道，增强直销力量；品牌打造上，充分利用展会、新品发布会、网媒等工具进行品牌宣传，进一步提升品牌知名度；创新设计与生产，不断推出新产品，进一步提高产品和服务品质；注重口碑效应，服务好每一个客户，充分利用口碑传播塑造良好的品牌形象。

白学军对于新产品的研发有着更深的期待，他表示，豪利集团现有原木整装项目不能丢掉市场，继续优化更新产品及结构，2020年原木轻奢推向市场，使其产品更丰富，同时原木轻奢比极简贴皮轻奢更有市场，更完美的展示其木头的本质性能。